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私は、主に持続可能な＝担い手の確保と捉えました。
ですので、i-construction2.0も解決策に入れました（ただし、省人化というよりは、建設業界のイメージ向上のためという観点）

課題は、
①デジタル技術を活用した業界のイメージ向上（中長期的な担い手確保の観点）
②処遇・工期の改善（労働環境改善の観点）
　　⇒CCUS、工期ダンピングなど
③柔軟な働き方への対応（働き方改革の観点）
　　⇒テレワーク、フレックス、ワーケーションなど

課題①の解決策は、
①施工のオートメーション化
　　⇒遠隔操作、一括操作により、安全でスマートな現場に
　　⇒業界のイメージ向上＝担い手確保
②SNS等を用いた情報発信及びデジタル技術を用いた体験学習
　　⇒SNS、YOUTUBE、マイクラ（国交省実績有）、つなぐ化事業（ICT建機等）
　　⇒若年層への業界PR⇒入職率UPへ
③デジタル技術による若手技術者成長支援
　　⇒若手技術者の離職をとどめる⇒eラーニング、VR模擬施工体験など
　　⇒スキルアップ環境を支援⇒安定した技術者確保へ

としました。

わりと皆さんと一致していることも多いと思っています。

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Re: 建設部門の必須Ⅰ-1について