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個人的な感想としては（失礼かもしれませんが）
課題抽出のところが「あと少し」って感じかもしれません。

なぜなら、①（１）にあった「構造上、制度上、管理上の課題」という
題意がおざなりになっているように感じるのと
（１）課題抽出の３つうち、２つが工期の内容になっているからです。

必須はおそらく多くの方がこちらの「Ⅰ－１建設業の持続可能性」を選択している
ことを考えると、合格ライン上にひしめき合っている「群れ」から抜け出すには
「ガッチリ」題意にフィットしている必要があると、私は思います。

なので、例えば「制度上」だと、
「外国人労働者を登用しづらい制度（車の免許制度や５年で帰ってしまう在留制度）」
「女性登用が難しい制度（トイレ、更衣室が努力義務）」
「男性目線で考えられた安全制度」

また、「管理上」だといわゆるマネジメントなので、金、人などのリソースの管理、
つまり
「資材価格変動が大きくて実行予算の管理が大変」
「残業上限がある中でも成果を出さねばならず、労務管理が大変」

みたいなことも、課題設定で取り上げ、試験官に
「明確に題意にフィットしてますよ」
というアピールが大事なんじゃないかなと、個人的には思いました。

ただ、解決策のCCUSや遠隔操作、建設ディレクターなどは、近年日経Cにも
大々的に取り上げられていましたし、トレンドを押さえれてていいと思いました。

なので、考えすぎかもしれませんが（１）の課題抽出を見て試験官がどう捉えるか、
それが合否を分けるポイントじゃないかなぁと思いました。

何の資料も見ずに言っているので、間違っていたら申し訳ないです。

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