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私は地方中小の建設コンサルタントに属しています。ちなみに国直轄の業務は皆無に等しく、ほぼ地方自治体（県・市町村）の仕事がメインです。よって100%受注者の立場です。

私の場合は、当然、発注者と打ち合わせすることが圧倒的に多いです。そういった意味では発注者がステークホルダーの一位であります。
一方で業務によっては①地質調査が同時発注された場合、②委託設計工期を待たずに工事発注された場合、③地元説明会への同席を依頼された場合などの経験があります。

例えば上記①②の場合には合同打合せや三者協議が行われることが多いです。また③の場合は地元関係者から「こうしてほしい」と直接要求されることもあります。そういった場合には【地質業者】【施工業者】【地元関係者】の考え・コスト・工程が必ずしも【発注者】の考えと一致するとは限りません。
そういうシチュエーションとなった時に「では〇〇という考え方はどうでしょう？」と受注者側から提案することが多いです。また私自身、建設コンサルタントとして【発注者】と利害関係にある方々との「橋渡し役」が仕事の一つであり、調整能力が必要であると考えています。

皆さんリーダーシップについてお悩みが多いようなのですが、私自身の経験上、利害関係者との調整は結構あります。
よって私は現行試験制度（令和に入ってからの試験制度）になって建設部門２科目目の口頭試験を受験し合格していますが、その時にはそんなに悩まなかった経験があります。

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