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『「本計画の○○管理から、本施策の予算を平準化させた」と書けますが、』自体が間違いです。
総合技術監理の視点だとそのようには書けません。

次に『設問２で「今後AIを導入する」とか書いた場合』も文脈によって変わってしまいます。
組織のことを記載しているのであれば、その組織(自社など)のコスト増です。
事業のことを記載しているのであれば、その事業のコスト増です。

色々とごっちゃにされているようなので、まずは練習として、もじもじさんが業務責任者（管理技術者、現場代理人、監理技術者など)として業務を実施する場合を想定してください。

まず、○○市の○○計画策定業務委託を受託したとします。
その業務は工期が非常に短いですが、人を増員すれば解決する状態です。
ただし、あなたの部下はどなたも手持ち業務が多く、増員すると労務管理上の懸念が生じます。
この場合、経済性管理と人的資源管理がトレードオフの状態にあります。
あなたが取り得る対策は例えば次の2つが考えられます。
①他部署または別チームへ依頼したり派遣社員を導入するなどして増員する（人的資源管理を犠牲にして経済性管理（工程管理）を優先　※人員を増やすことでコストも増加するが今回は工程管理の観点で整理）
②発注者に工期延長を申し出る（経済性管理を犠牲にして人的資源管理を優先）

ここまでは大丈夫でしょうか？
総合技術監理の視点では、5つの管理のうち何がトレードオフにあるか、また、5つの管理のうち何を優先して何を犠牲にするかが重要です。

では、次に計画を策定する上で様々な検討を行なっていると仮定します。
例えば、PFI導入可能性調査を実施するとしましょう。
PFIなら予算の平準化が望めますが、民間企業が事業主体になることで住民に不安感が残ります。
この場合、経済性管理と情報管理(コミュニケーション)がトレードオフの状態にあります。
あなたは、財政負担を平準化する観点からPFIを高く評価したとします。(情報管理を犠牲にして経済性管理を優先)

この場合は、あなたが検討してきたことではありますが、自社のことではなく、事業のことになります。

このように、組織と事業をどの立場で書くのかによって異なってきます。

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