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総監mezai ・・・実務では

 Name：H河原  2020/06/05(金) 20:08:21 
当方、R1建設合格し（１次から9年くらいかかりましたが）、今年1年総監マインドを学びR2総監受験を考えている中小地方技術系公務員です。

さて、今年から課長補佐的な立場になりまして、まさに総監マインドを学ぶ絶好な機会と思っておりました。

部下を５つの管理（現在勉強始めたばかり）を考慮しながら、トレードオフを解決・全体最適により公益確保しようと（かっこいいことを）考えておりました。（もちろんすべてが勉強段階であることを申し添えます）

そこで、ん？と思うことがありましたので相談します。
私の上司である課長が、総監マインドがない場合に

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[844] 

Re: 総監mezai ・・・実務では

 Name：H河原  2020/06/05(金) 20:22:16 
誤操作で投稿してしましました。削除キーがわからず、すみませんがそのまま書き込み続けます。

私の上司である課長が、総監マインドがない場合（私も総監合格してませんが）に総監技術士はどのように対応するのでしょうか。
その上司の特徴は以下の通りです。
・あきらかに人的資源が少ない中、常に１００点とるようを指示してくる
・１００点は無理だから、ここは８０点で、あちらも８０点くらいのほうが我が組織としては全体最適だと思いますというような回答をしてもだめ
・問題点を説明し、課題を提案しても・・・・あまり聞く耳持たず

以上漠然とした質問になりますが、総監合格目指し頑張ろうとしてますのでご回答いただけるとありがたく思います。よろしくお願いします。

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[845] 

Re: 総監mezai ・・・実務では

 Name：だるま  2020/06/05(金) 20:25:48 
地方公務員であれば、総監を理解している上司の方が少ないと思いますよ。
経験上、総監の資格を持っていない人は、思い込みの強い、自分の考えに固執するパターンが多いと思います。
総監の知識は、そのような上司を生かしつつ、組織を上手く回すことが出来る知識だと思います。
国民のために、頑張って下さい。

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Re: Re: 総監mezai ・・・実務では

 Name：H河原  2020/06/05(金) 20:38:41 
■No845に返信(だるまさんの記事)
> 地方公務員であれば、総監を理解している上司の方が少ないと思いますよ。
> 経験上、総監の資格を持っていない人は、思い込みの強い、自分の考えに固執するパターンが多いと思います。
> 総監の知識は、そのような上司を生かしつつ、組織を上手く回すことが出来る知識だと思います。
> 国民のために、頑張って下さい。
>

だいたいだるま様の、おっしゃる通りの感じです。
私40前半でまだまでこれからという感じですが、課長50後半でもう少しで引退です。
「上司を活かしつつ」とありあますが、総監視点から具体的にはどのような手法で活かすのでしょうか。ご教示ください。

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[847] 

Re: Re: 総監mezai ・・・実務では

 Name：だるま  2020/06/05(金) 20:49:42 
入れ違いでしたが、思った通りの上司像のようですね。
H河原さんも、自分の考えに固執せず、俯瞰的に優先すべき事項何か、リスクコミュニケーションも考慮して考えることが重要だと思います。

ある事柄に対して具体的なコメントするためには、俯瞰的な視点で人的・組織的な背景や課題等、その他膨大な情報が必要となります。

その点を理解できるようになることが総監だと思います。
最終的な目的は、総監のテクニックを用いて、上手く結果を出すことだと思います。
質問の内容が総監レベルの内容ではないため、抽象的な回答で申し訳ありません。

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[848] 

Re: Re: Re: 総監mezai ・・・実務では

 Name：H河原  2020/06/05(金) 21:10:05 
だるまさま
ご回答感謝申し上げます。
質問内容が総監レベルの内容になっていないことが分かっただけでも収穫です。

私も自分の考えに固執していることがあるとなんとなく自覚しておりましたので・・。

今回頂いたご回答内容を参考に、「その点」を理解できるよう、総監目指し頑張ります。

ありがとうございました。

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