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マネジメント

Name:キラーカーン  2021/11/26(金) 19:31:04 
マネジメントの回答でこの流れでもいいのでしょうか?

工程厳守要求⇒業務増加⇒2人で対応不可⇒他部署からの応援⇒工程遵守

⇒コスト増加⇒追加業務の設計変更で増額

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[3087] 

Re: マネジメント

Name:APEC  2021/11/26(金) 21:03:49 
うーん、ひとまずいいかなとも思いますが、それって資源の「配分」かというと、むしろ資源の「確保」ではないかなあと思います。
基本的には限りある資源をどう配分したかと考えればいいのではないかなと思います。資源には限りがあるけれど業務品質を確保しなければならない。そこで重要なところには手厚く、そうではないところには手を抜くといったら言葉が悪いですが最低限のリソース配分をするという感じですかね。
そしてその重要なところに手厚く配分したところが小論文の技術提案であるというようなことが言えるといいかなと思います。
そう考えるとご提示の内容は会社全体として業務をしっかり品質を確保して仕上げなければならないという社会的役割(技術者倫理の公益確保のための会社としての役割と言えるかもしれません)のために、業務の枠を超えてあるいは部署の枠を超えてリソースを集中的に投入したという話にできるかもしれませんね。最後の変更増は別に言わなくてもいいようにも思いますが。

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[3100] 

Re: Re: マネジメント

Name:3回目  2021/12/01(水) 14:42:12 
「確保」することで、業務の要求事項を満たし、「配分」できたのですから、よいのでは…、と思います。
ここまでくると言葉遊びでしょうか

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[3101] 

Re: Re: マネジメント

Name:3回目  2021/12/01(水) 14:43:34 
業務の要求事項を満たし、「配分」するために「確保」できたのですから、よいのでは…、と思います。
ここまでくると言葉遊びでしょうか

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