技術士一次試験対策　専門科目：施工計画・設備・積算

特に場所打ち杭の細分を頭に入れましょう。

土砂地盤に適用され、円筒型の掘削機（シールド機）を押し込みながら、その中で安全に掘削・覆工を行う。
地下水位より低い所で湧水があるとき、圧縮空気で気圧を上げて、湧水のための土砂崩壊を防ぐ（圧気シールド）。このときの圧力は土砂崩壊防止の観点からは高いほうがよいが、作業員の健康を考えると低いほうがよい。一般には、シールド上端からＤ/2～Ｄ/3（Ｄはトンネル直径）の位置の地下水圧に等しい圧力とする場合が多い。
シールド機には前面が開放された開放型と密閉型があるが、現在の都市部や地下水位の高い地盤においては、切羽の安定を保ち安全に掘削を行うため、密閉型シールド（泥水式シールド、泥土圧シールドなど）を用いるのが主流である。

法面（切土・盛土による人工斜面）の侵食崩壊を防ぐため、法面保護工を施す。

現場で発生した土を廃棄するのではなく、適正な処理の後に現場で活用し、建設現場から廃棄物を出さない（ゼロエミッション）ための技術です。
流動化処理工法：現場発生土に調整泥水・固化材を混合して流動化させ、埋め戻しや裏込めに用いる工法。
袋詰脱水工法：浚渫汚泥を透水性の袋に入れ、自重で脱水させた後に袋のままで築堤等に活用する工法。

廃棄物の分類を下表に示します。建設現場より排出されるのは産業廃棄物です。
●産業廃棄物は、廃棄物処理法により20種類に定められています。（とさつ解体等による動物系固形不要物を含む）
●安定産廃は、安定５品目と言われます。廃プラ・ゴム・金属・ガラス・建設廃材です。覚えておくといいと思います。
　なお、この場合の「ゴム」は天然ゴムです。タイヤや石油系ゴムなどはゴムではなく、廃プラになります。
●廃プラスチック類・金属くず・ゴムくず・陶磁器くずのうち、自動車等の破砕物は管理型産廃になります。
●すべての廃棄物はマニュフェストにより管理されます。マニュフェストは、廃棄物の内容を記した荷札・伝票のようなものだと思えばいいでしょう。
　排出者から中間処理業者、運搬業者などを経て、最終処分まで受け渡され、最後に排出者に戻ります。廃棄物に関する責任は、排出者にあります。

概要：
　対象工事において、分別解体等に伴って生じた特定建設資材廃棄物について、再資源化を実施しなければならない。
対象工事：
(1) 建築物の解体工事に係る床面積の合計80m²以上
(2) 建築物の新築・増築工事に係る床面積の合計500m²以上
(3) 建築物の修繕・模様替等（リフォーム等）に係る請負代金1億円以上
(4) 建築物以外の工作物の工事（土木工事等）に係る請負代金500万円以上

特定建設資材：
(1)コンクリート塊
(2)アスファルト塊
(3)建設発生木材
目標：
建設リサイクル推進計画に基づき、コンクリート塊およびアスファルト・コンクリート塊は再資源化率の維持・向上（ほぼ100%）、建設発生木材は再資源化等率95%以上を目標とするなど、高い再資源化水準を維持・推進する。
内容：

　普通に皆さんが使っておられる（と思う）工程表で、一言で言えばスケジュールを管理するためのグラフです。表形式で、一般的に列は日付、行は各作業です。それぞれの作業がいつからいつまでかかるかをバーで示してあります。これをガントチャートといいます。
　工程によってはある工程で出来上がった中間物を別の工程でさらに作業を行なう場合があります（たとえば測量図面を使って設計するなど）が、この相互関係は先に行なう作業の作業完了日から次に行なう作業の作業開始日へと矢印で示されることもあります。
　ガントチャートは、タスクガントチャートとリソースガントチャートと言われるものに分類できます。両者とも横軸は時間軸で日付を取ります。
（タクスガントチャート）
　タスク(作業)が日程にしたがってどのように消化されていくかを示したもので、よく使われるのはこちらのほうです。
（リソースガントチャート）
　リソース（設備や人間など）が、どのような作業をするかを表したものです。たとえば、各行に作業員の名前を書いて、いつどのような作業を担当するのか、そしてそれをいつまでに仕上げなければならないかがわかるようにします。

　アローダイアグラムの例を右図に示します。
　各作業は矢印で表され、これをアクティビティといいます。各アクティビティの着手時点・完了時点を○で表し、これをイベントといいます。また各作業名の横の（　）内数値は、各作業に必要な日数です。
　今、①で一斉に作業をスタートします。
　最初に現場立ち入りか何かの申請があって、ここで5日を要します。そのあと測量作業と地質調査作業が平行して進められます。測量は10日で終わり、その整理も2日、合計12日で終りますが、地質調査は現場20日・整理5日で合計25日かかります。
　これを受けて設計作業にとりかかります。それまでに設計条件整理などがありますが、これは3日で終るので、ずっと前に終って手待ちの状態になっています。設計作業には30日かかります。
　さて、この業務を終らせるには最低何日かかるでしょう？

　答えは60日です。①→②→④→⑤→⑥という、右下図のルートＣが一番時間がかかるので、この所要時間が全体の期間を決定します。
　このルートＣは、逆に言えば各作業の余裕が全くありません。申請・地質調査・整理・設計のどれかの作業が予定より遅れれば、それは全体工期の遅れに直結します。このような、全体工程の中での余裕（トータルフロート）がゼロである経路を、クリティカルパスといいます。
　ここで測量作業に着目すると、測量＋整理で12日、地質調査工程は25日ですから、13日の余裕があります。ですから、他に忙しい業務があれば、測量を2,3日休んでも影響はないことがわかります。また、設計条件の整理は27日の余裕があります。ですから、他の作業の合間にぼちぼちやればいいことになります。
　再び地質調査に着目すると、増員・現場作業一部外注その他の方法でこの工程を切り詰められれば、全体工期も縮められることがわかります。ですから、地質調査工程の短縮に力を傾注するべきであり、測量作業の短縮化をがんばっても意味がないということになります。
　以上のような手法がＰＥＲＴと呼ばれるもので、プロジェクト期間を最短にするための代表的な工程管理手法です。